> מאמרים
6 ינו, 2021

עסקים באיחוד האמירויות

שוש אורון, מנכ"ל ובעלים | גישה שונה

בשיחה שערכתי השבוע עם שותפינו בדובאי, Mr. Marco Boni יועץ בכיר ב – Spencer Stuart, הוא שיתף אותנו בממצאי מחקר שהוא ושותפיו ערכו בקרב דירקטוריונים אירופה ובמזרח התיכון. "לתרבות הארגונית תפקיד מפתח בהשפעה על תוצאות העסקיות של כל ארגון, כולל בחברות שהן בבעלות משפחתית שמאפיינות את מבנה הבעלות השכיח באיחוד האמירויות. חשוב לכן, שכל דירקטוריון יהיה בטוח שיש לו הבנה מספקת […]

23 דצמ, 2020

סקר עולם התעסוקה

סיכום ממצאי סקר מצב הרוח בעולם התעסוקה בעיתות קורונה

במהלך חודש אוקטובר 2020 ערכנו סקר עמדות בקרב 450 מועסקים ומחפשי עבודה.. הסקר בוצע בשיתוף חברת היעוץ המובילה קבוצת נירם גיתן NGG, מתודה סקרים ומחקר סוציולוגי ובשיתוף התאחדות התעשיינים. הסקר בוצע בשיתוף הפאנל האינטרנטי סקרנט.

מצב הרוח בעולם התעסוקה בעת הנוכחית הינו, כצפוי – ירוד

  • כמעט כל המרואיינים (94%) […]
23 דצמ, 2020

סקר מנהלי משאבי אנוש

סיכום ממצאי סקר תפקיד משאבי אנוש בעיתות קורונה תפיסת תפקיד משאבי האנוש על הרצף ביצועי-אסטרטגי

במהלך חודש אוקטובר 2020 ערכנו סקר עמדות בקרב 265 מנהלי ומנהלות משאבי אנוש בארגונים בישראל. הסקר בוצע בשיתוף חברת היעוץ המובילה קבוצת נירם גיתן NGG, מתודה סקרים ומחקר סוציולוגי ובשיתוף התאחדות התעשיינים.

שאלות המחקר העיקריות שביקשנו לבחון הן:

• שינויים בתפקיד משאבי האנוש בתקופה הנוכחית פונקציות ש"הרוויחו" ופונקציות […]

17 דצמ, 2020

סקר המנכ"לים – מהם הכלים הניהוליים החשובים בתקופה זו?

סיכום ממצאי סקר מנכ"לים בנושא כלים ניהוליים ואופטימיות בתקופת הקורונה

במהלך חודש אוקטובר 2020 ערכנו סקר בקרב 224 מנכ"לים ומנכ"ליות בישראל. חברנו לנירם גיתן, חברה מובילה בייעוץ לעולמות הניהול, לחברת מתודה סקרים ומחקר סוציולוגי ובשיתוף חברת YPO, סופרסונס והתאחדות התעשיינים. המטרה הייתה להקשיב וללמוד מן ה"שטח", מהמנכ"לים שמנווטים את הספינה, בתקופה מאתגרת זו של אי וודאות.

ביקשנו להבין יותר לעומק מה אירע בארגונים […]

20 יול, 2020

מה קורה כאן?

שוש אורון, מנכ"ל ובעלים | גישה שונה

הר פוג'י באדום

כל משבר יוצר, בראשית דרכו, מצב של עננות גבוהה. ערפל אדום בדומה לסצנת "הר פוג'י באדום", בסרט היפני המפורסם "חלומות" של הבמאי אקירה קורוסאווה.

עננות מסוג זה, מייצרת כמות גדולה של פחדים, חששות, אי שקט וכמיהה להסרת מסך העשן על מנת לגלות מה עומד מאחוריו, שמש חמימה? כוכבים? או אולי "שדים"?

[…]

23 יונ, 2020

מה נרוויח מלהסתכל לפיטורין בעיניים?

ד"ר לילך אברמסקי ארזי | גישה שונה

כשהחיים טובים אנחנו חיים בצורה שטחית ואיננו נוטים להרהר, אבל כשהים סוער, אנחנו תוהים מדוע התגלגלו הדברים כפי שהתגלגלו. זה מוביל ללמידה ולצמיחה מרשימות. (רובין שארמה)

פיטורין הוא אירוע משברי וקשה אשר מפגיש אותנו עם חוסר אונים וחוסר שליטה ועלול לעורר תחושות שליליות קשות כמו  כעס, חרדה, עלבון ודימוי עצמי נמוך. [...]

5 מאי, 2020

שלוש תובנות (אישיות) על ייעוץ מרחוק ועוד אחת

ד"ר לילך אברמסקי ארזי  | גישה שונה

בחדר הייעוץ אני משתמשת בערוצי תקשורת שונים על מנת להכיר ולפגוש את נועציי. אני אוספת אינפורמציה ולומדת אותם ואת צרכיהם מתוך מה שהם מספרים לי על עצמם באופן מילולי. מתוך מה שהם מספרים לי על עצמם, באופן לא מילולי ומתוך ההדהוד המשותף שלנו. כך, בחלל המשותף אנו יוצרים קשר ואמון דרך המילים ודרך הרגשות שלנו. אני מאזינה למצמוץ הקטן בעין נוכח דברים […]

30 אפר, 2020

כיצד הקורונה תשנה את האופן בו ננווט את הקריירה שלנו ונחפש עבודה?

זהבית די-נור צימר | גישה שונה

מי מאיתנו שיישאר בתום משבר הקורונה ללא מקום עבודה, יתמודד לא רק עם אובדן פרנסה, שייכות חברתית ותחושת ערך. אלא גם עם אובדן העולם שהכיר מסביבו ועם אובדן חלק מהאמיתות ששימשו לו כ"עוגן" בניהול הקריירה שלו עד אותה נקודת זמן. זה עלול להיות מטלטל ולא פשוט אך זה עשוי גם להיות פתח להזדמנויות חדשות.

האתגרים לפתחנו

פרידה ממקום עבודה בתקופה זו, מהווה ניתוק של רצף חיים בתקופה בה […]

22 אפר, 2020

מנהיגות ביצירה

שוש אורון | גישה שונה

מתיאוריה למעשה – יש אמרה צינית האומרת, אם לא מצליח בכוח, צריך להפעיל יותר כוח.

זוהי כמובן לא המלצה או דעה שאנו תומכים בה, אבל כנראה שהעולם זז מהר לכל כיוון ללא מצפן (ואולי גם מצפון), המושגים של Agile, גמישות ויצירתיות אינם חדשים בעולם הניהול, אבל טרם נדרשנו ליישום כל כך מהיר ואינטנסיבי של מושגים שהגיע ה 19-COVID ועצר באחת […]

16 אפר, 2020

איך מזהים את המנכ"לים שיצליחו בעידן החדש?

יוליה קויפמן סלע | גישה שונה

תהליכי ההערכה למנהלים רלוונטיים יותר מתמיד, וניתן לערוך אותם בהצלחה מרובה גם מרחוק.

"ניתחתי את כל הנתונים על החברה והשוק ששלחת לי, בלי לדעת לאיזה כיוון תקחי אותי וכשהתחלתי לעבוד הבנתי שכל מה שאני יודע עד כה לא רלוונטי להחלטות שאני צריך לקבל כדי להוביל את הארגון הוירטואלי הזה" שיתף אותי מנכ"ל ותיק, כאשר ניתחנו ביחד את […]