כשהחיים טובים אנחנו חיים בצורה שטחית ואיננו נוטים להרהר, אבל כשהים סוער, אנחנו תוהים מדוע התגלגלו הדברים כפי שהתגלגלו. זה מוביל ללמידה ולצמיחה מרשימות. (רובין שארמה)
פיטורין הוא אירוע משברי וקשה אשר מפגיש אותנו עם חוסר אונים וחוסר שליטה ועלול לעורר תחושות שליליות קשות כמו כעס, חרדה, עלבון ודימוי עצמי נמוך. [...]
פגשתי לשיחה את רמי באר המנהל האמנותי של להקת המחול הקיבוצית בנסיון להבין איך הוא עושה את זה ולבחון האם אפשר לקחת מהאיך הזה (הכל כך מוצלח לחווייתי) תובנות לניהול בתחומים אחרים?
רמי באר משמש כמנהל האמנותי של להקת המחול הקיבוצית מאז 1987.
רמי הינו מנהל אינטגרטיבי הבונה את החזון לא רק של הלהקה, אלא של כפר המחול כולו. יוצר ומנהל באופן […]
מגיל 30 עד 45 יש לאדם הזדמנות לעצב את הקריירה, ולקבוע את גורלו בשוק העבודה. מוניטין, ידע ומומחיות הם חלק מהכלים הדרושים כדי להגיע לקצה הפירמידה, אבל גם למנטורים יש חשיבות.
מה החלום שלכם?
לפתוח את הביזנס עד גיל 40? לעבור לקורפורייט גדול בתוך עשר שנים? לצאת לפנסיה בגיל 55? אם אין לכם חלום, או אם לא טרחתם להתכונן אליו – אתם בצרות. אכזרי ככל […]
רונית בן עמרם על עבודת ה- OutPlacement; ועל חשיבות התמיכה במפוטרים הן להם עצמם, הן לשאר העובדים והן לשמו הטוב של הארגון.
בשנים האחרונות, גלי העליות והירידות ביציבותן של חברות נהיו גבוהים יותר ופתאומיים יותר. חוסר היציבות הכלכלית בשווקים הבינלאומיים מכריחים חברות לבחון שוב ושוב סוגיות של היקף כוח האדם ושל צורות התעסוקה.
לתהליכי גיוס ותהליכי פיטורין קיימות משמעויות רבות, החל במימד […]
ידוע שקיימים בשוק מספר מנכ"לים הנחשבים ל"מותג", אחריהם השוק מחזר והם הראשונים לקבל הצעה למשרת מנכ"ל שמתפנה. שוק העבודה מוכן להשקיע יותר בהעסקה של מנכ"ל שהוא מותג, יחסית למנכ"לים שאינם כאלה, אף שאינם נופלים בכישוריהם ויכולתם מ"המותגים". האם כל מי שהוא מותג, מהווה הבטחה להצלחה? מה הופך מנכ"ל למותג ומה מבחין בינו לבין זה שאינו מזוהה עם המונח "מותג"?
מה זה בעצם מותג?
מותג הוא […]
"הפחד שהמטוס ייעצר באמצע מסלול ההמראה מאופיין בסיטואציה הבאה: מנכ"ל מוכשר, שכל חייו התקדם בתוך הארגון ובין ארגונים, מחפש את התפקיד הבא בניהול חברה גדולה, מצליחה וממותגת יותר. אלא שבקצה הפירמידה היצע המשרות מצומצם מאוד. הוא מגלה שהוא לא מקבל מספיק משרות או פניות מפירמות נחשבות.
"תרחיש כזה קורה על רקע של מספר סיבות: המנכ"ל לא עושה מספיק יחסי ציבור, הוא לא מתחכך מספיק […]
הזמנים קשים, צריך להצטמצם, לחשוב על קופת המזומנים שתחזיק מעמד לאורך ימים, השאלות מתמקדות בעיקר בכמות….. כמה לצמצם? באיזה דרך לצמצם – האם להוריד שכר או לפטר אנשים? או אולי גם וגם. מזכיר קצת את מכתבי קרנות הסיכון שעם "פרוץ המשבר" התחרו במסרים המתריעים לגבי הצורך המיידי בקיצוץ הוצאות. האם הקיצוץ הינו תרופת פלא? האם יש בידיו לפתור […]