שוש אורון | גישה שונה

מתיאוריה למעשה – יש אמרה צינית האומרת, אם לא מצליח בכוח, צריך להפעיל יותר כוח.

זוהי כמובן לא המלצה או דעה שאנו תומכים בה, אבל כנראה שהעולם זז מהר לכל כיוון ללא מצפן (ואולי גם מצפון), המושגים של Agile, גמישות ויצירתיות אינם חדשים בעולם הניהול, אבל טרם נדרשנו ליישום כל כך מהיר ואינטנסיבי של מושגים שהגיע ה 19-COVID ועצר באחת את ההיסטוריה, ההרגלים וחייב אותנו להתארגנות מהירה מול השינוי. באוניברסיטאות ילמדו את נושאCOVID-19 בכל פקולטה – רפואה, כלכלה, מנהל עסקים, מדעי החברה ומדעי המדינה. הרבה חומר לעבד ולהשכיל ממנו.

דבר אחד ברור – המנהיגות הארגונית עומדת כאן למבחן גדול וחשוב והיא זו שנדרשת לעשות את השינוי הגדול ביותר, המהיר ביותר והיעיל ביותר, ללא מידע, ללא נתונים וללא נוסחה.

זה מתחיל ממנהיגות עולמית (כפי שאמר פרופ' יובל נח הררי), ממשיך במנהיגות של כל מדינה, מנהיגות של המשרדים הממשלתיים השונים (בריאות, אוצר, ביטחון, חינוך ומה שמחבר ביניהם), מנהיגות עסקית, מנהיגות חברתית ומנהיגות משפחתית ואישית!

הבטנו במתרחש והבנו, שמה שהיה, לא יהיה עוד. העולם השתנה וכנראה לא במקרה סביב פסח ושאילת הקושיות. צלילי השבר והבנייה מחדש פועמים בדציבלים גבוהים ולמול עינינו מתהווה מנהיגות חדשה.

כארגון שמתמחה באיתור, באפיון, בהשמה ובאבחון מנכ"לים וחברי הנהלה – חשבנו שנכון להבין את האירוע ומה נדרש בו כדי להצליח.

הבנו שלא ניתן בשלב זה לאפיין את מנהיגות העתיד במונחים של מה יש לה, אלא יותר במונחים של מה אין לה. אין לה נוסחה ועוגנים מוכרים ובמקום זה היא יוצרת אותם תוך כדי תנועה, תוך כדי ניסוי וטעיה, בכל פעם אחרת ומחדש. היא בודקת בקצב מהיר מאוד את הנחות העבודה שלה ומשנה את החלטותיה בהתאמה. מנהיגות שפועלת ללא תכנון מוקדם ולמעשה גם ללא אסטרטגיה ארוכת טווח נטו להתייחס אליה כמנהיגות לא מספיק רצינית ולא מספיק מעמיקה. היום הכל נראה אחרת לזה קוראים DISRUPTION.

לא הכל חדש, המיומנויות שנדרשות עכשיו נדרשו גם בעבר בסיטואציות של מלחמה / משבר פתאומי, ומי שיכל להן ניצח. היום נראה שמיומנויות אלה הן להישאר איתנו (Here to stay). זו כנראה הולכת להיות המנהיגות החדשה.

אם כך ניסינו לצייר אותה, לייצר לה תמונת פרופיל במושגים החדשים נכונה להיום, אותה חובה עלינו לבחון ולתקף מחדש כל הזמן.

אז מה האיפיונים הבולטים של המנהיגות החדשה?

מנהיגות שמסוגלת –

  • לנוע קדימה, כמנוע סילון
  • לקבל החלטות במהירות
  • ליצור תנועה ולקדם שינוי באופן כמעט שעתי
  • לבנות יסודות אג'יליים לעולם החדש
  • ליצור חוקים חדשים מבלי להיאחז בקודמים או בנוכחיים שזה עתה נקבעו
  • להיות מוזנת כל הזמן בנתונים משתנים ולהתאים את הדרך לנתונים החדשים
  • לעבוד עם מחושים גדולים החוצה ולקבל החלטות למרות המיחושים בגוף
  • להקשיב, לעבוד בצוות, מתוך הבנה עמוקה שכל התורה אינה אצלה
  • לדעת שהיא יודעת הרבה ולא יודעת כלום
  • לשדר רצינות ואחריות – עם הרבה צניעות
  • ובעיקר – להיות מובילה – למרות חוסר הידיעה

מאמר זה הינו חומר למחשבה, אתם מוזמנים להגיב, לשאול שאלות ולשתף אותנו בהתנסות שלכם